「仮説立案」実践講座

9月15日（火）に締め切らせて頂きます。

セミナー紹介

ビジネスパーソンには避けて通れない「課題解決」の成果を決めるものは、「正しい問いを解いているか否か」に尽きるでしょう。ここでいう正しい問いとは、適切で具体的な課題や目的の定義に加え、そのために何をどう見るべきかという“仮説”を意味します。
では、成果を飛躍的に向上させる“良い仮説”とは一体どういうものでしょう。多くの人が、仮説とはデータや情報から“見つけ出す”ものだと思っているようです。ところが、情報やデータからの発見は問題の一部に過ぎません。その結果、狭い範囲での分析結果や結論を出してしまうという失敗が後を絶ちません。また、実際にやってみると「自分の思いついた仮説はこれで抜け漏れなく十分なのだろうか」といった不安を感じた経験も多いはずです。
いかなる業種や職種でも、「仮説・検証」の大切さは従来から指摘されてきました。しかし、その方法論について、きちんと体系だって指導を受けた経験がある人は非常に少ないのではないでしょうか。

そこで本セミナーでは、講師が日立、日産の両企業に所属していた時に、経営陣からの高いレベルの要求に対処した経験をもとに、課題解決プロジェクトを始めるに当たり、まず最初に立てる自らの「仮説」とはいかなるものかを明かします。そうした仮説はどのように立て、またその後の分析や課題解決プロセスにどのように影響を与えるのかを、実例をもって解説していきます。

学問的な100点を狙うのではなく、実務として十分に耐えうる仮説の要件は、（1）必要な範囲を網羅していること、（2）話が飛んでいない（論理の飛躍がない）ことの2点です。
講師は、これらを満たすための仮説立案にはまず、論理的に物事を考えられる「ロジカルシンキング」を理解し、訓練することが大切であると考えています。そこでロジカルシンキングの考え方を応用した仮説の立て方、発想の広げ方について集中して学びます。「ロジカルシンキング」を学んだことがある方は「なるほど、こうやって使うのか」と実務応用感満載で実感頂けることでしょう（学んだことが無い方も問題ありません）。
さらに、精度の高い仮説を導くためにも極めて重要な「課題・目的定義」についても触れます。

講師は書籍『「それ、根拠あるの？」と言わせない　データ・統計分析ができる本』や『日産で学んだ世界で活躍するためのデータ分析の教科書』など、数多くのビジネス書の著者でもあり、ITpro（現・日経クロステック）でも「データ活用に必須の課題分解術」を連載していた柏木吉基氏です。数々の経営課題をリードし、V字回復経営を直接支えた会社員時代の稀有な実務経験をバックボーンに多摩大学大学院ビジネススクールにおいて「クリティカルシンキング」の教授として、論理的に実務を遂行出来る人材を輩出し続けている講師ならではのエッセンスが満載の講座です。オンライン講座となり、ご自宅や地元から簡単に受講することができるようになりました。ぜひ、この機会を逃さずにご参加ください。

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