ITリーダー養成180日実践塾　【第9期】

セミナー紹介

次世代を任せられる人材がいない！
リーダーを育てたいが、方法が分からない！
イノベーションを推進できる人材が欲しい！
周囲を巻き込める人材を育て、チーム力を高めたい！

２，３年先すら見通せない、ＶＵＣＡと称される時代となり、また劇的に進化する情報技術の活用でビジネス が大変革する今、ＩＴリーダーに託される仕事には、益々、先見性やスピード感、人間力が求められるように なりました。状況を把握し、視点を上げ、本質を考えて、真の問題を見つけ、あるべき姿に向かう解決策を 立案、周囲を巻き込んで実行する「自ら考え行動する中堅の現場リーダー」が切望されています。
新事業の創出や抜本的な業務改革などイノベーション（ビジネス革新）を進めるには、自分の取り組みを常 に振り返り、改善しすぐに実践する習慣を持つ人材が不可欠です。

本プログラムでは、問題発見や解決策作り、リーダーシップ、経営戦略的視点、交渉力やキャリア観など、 リーダーに求められる"コアスキル"を、受講者同士の討議や講師のサポートによって身に付けます。
さらに、受講者の職場が抱える実際の問題に向き合い、解決に向けて周りを巻き込む活動を180日間意識 して継続する中で、コアスキルを実際に使っていきます。この間、講師が一貫して支援します。
継続的な実践により、「分かった」ことが「できる」に変わります。
貴社の次世代リーダーの育成に、ぜひ本プログラムをご活用ください。

開催概要

講師紹介　プログラム協力：エムズ・ネット・スクエア

プログラム

リーダーが育つ三つの理由

周りを巻き込んで、自社の課題を解決する。そんな人材には、大きく以下のようなコアスキルが求められます。8回の集合型トレーニングを通じて、一つひとつのスキルを定着させます。

問題発見
7月11日（木）

本質に迫り、真の課題を見つける

　

ビジョン作成
（リーダーシップ1）
8月20日（火）

ビジョンを作り、共創するチームを目指す

チームの動機付け
（リーダーシップ2）
8月21日（水）

メンバーを動機付け、チームの成果につなぐ

　

解決策の立案（問題解決1）
9月18日（水）

最適解を導く創造的発想力を鍛える

実行計画の策定（問題解決2）
9月25日（水）

具体的で実現可能な計画を策定する

　

交渉力
10月25日（金）

合理的なロジックで快諾を得る

戦略的思考
11月12日（火）

必要不可欠な経営感覚を身につける

　

キャリア視点＆
第2部取り組みの最終報告
12月6日（金）

組織の成長を支えるキャリア観を育てる

トレーニングは各回ともに2部構成。第1部は「コアスキルトレーニング」。事前学習で基礎知識を習得していただいた上で、ベテラン講師が講義を行います。さらに受講者同士の討議や演習を通じて理解を深めます。

第1部で学んだことを、“実際に使えるスキル”に変えるのが第2部の「問題解決実践プログラム」。受講者の組織が実際に抱えている課題に向き合い、それを解決するための方策（アクションプラン）を立案します。コンサルティングと情報システムの両方の実務経験を持つ講師が、受講者一人ひとりを手厚くサポートします。

知識の習得だけでなく、自社の問題解決のための具体的な実行計画まで出来上がるため、トレーニングの成果は翌日から早速職場で発揮できます。

「5年経った今も、毎日読み返す」―自分だけの“道しるべ”が手元に残る―

180日間が終わると、各回のテーマに関する自分の取り組みや気づき、受講者の意見、講師からの助言などを書き込んだテキストが手元に残ります。
これはいわば、自分だけの“リーダーとしての道しるべ”。過去の受講者からは「講習資料はバインダーに綴じ、机の上に置いて毎日読み直している。見るたびに、受講時に気づいたことがよみがえり、自分の行動を見直せる」「職場の現場を分析して作った成果物は、そのまま説得材料に使用できる」などの声が上がっています。

180日で、確実に変わった――。独自の多面的評価診断プログラムで、それを実感できます。講師だけでなく、受講者の上長や部下による多面評価を開講前と修了時に実施。リーダーとしてのスキルの向上を自覚することで、自ずと自信が深まります。

トレーニングは、優秀な社外の人材との貴重な交流の場です。異なる企業や業界のリーダー候補と濃密な議論を重ねることで、視野が広がり、新たな気づきを得られます。

人脈作りにも役立ちます。修了後、毎年1回開催されるOBOG会では、180日で学んだ知識・気づき・苦労という共通言語を持つ仲間が新たなテーマで意見をぶつけあい、学びや人脈を広げています。社外に広い人脈を持つことは、リーダーとしての資質を大きく向上させます。