チームを率いるエンジニアなら知っておきたいコーチング講座

セミナー紹介

　エンジニアの開発業務は、目に見える成果が出るまでに時間が掛かり、成果を定量的に評価することが難しい職種です。開発チームのメンバーにとっても「成長感・成功実感・成長意欲」という実感を持ちにくいという問題が存在します。例えば、上司が部下に対して適切なコミュニケーションを取らないと部下は「①モチベーションが保てない、②自分のやり方・進め方に自信がもてない、③エンジニアとして成長している気がしない」というような状態に陥ってしまいます。このような状態を避けるためにも、開発チームを率いるリーダーは、メンバーのモチベーションを高めるためのコーチング技法を身につける必要があります。

　本講座では、主に少人数のチームを率いるリーダーであるエンジニア・開発者の方を対象に、部下のモチベーションを高めるコーチング技法の「フィードバック技法」を原理原則から丁寧に解説します。開発現場で明日からすぐに役に立つ技法の習得を目指します。講師は資材メーカーのエンジニア出身です。

　フィードバックとは「コーチング技法」の一種です。部下が行う業務の「行動・行為（事実）」について、上司が評価した結果を「言葉」にして部下に返してあげることを言います。上司からのフィードバックを通じて、部下はより良い仕事をするための材料を手にできます。

　フィードバック技法を学ぶことによって、大きく3つの効果を得ることが出来ます。1つめは、チームメンバーの日々の仕事の中から「良い行動・行為を見つけて承認する」ことで部下の成長意欲をより引き出すことができるようになります。2つめは、定期的なフィードバック面談を行うことで、開発プロジェクトを推進する上での問題点・改善点をタイムリーに把握・修正することができるようになります。3つめは、まだ目に見える成果が出ていなくても「上手く出来ていること、順調に進んでいること」をチームメンバーの部下に言葉にして伝えることで、部下の「自己効力感」を育むことができます。

　開発現場でも“今いる若手エンジニアを育てて勝つ”という発想が今後さらに必要になります。開発プロジェクトを上手く進めるためのカギは、上司の「人材育成力」にかかっています。「人材育成力」を強化するためにもフィードバック技法は極めて有効です。皆さまのご参加をお待ちしております。

開催概要

講師紹介

プログラム （10:00～17:00）