リモートワークでも成果を出すチームを作るためのコーチング講座

本講座は都合により受付を中止させていただきました。
何卒ご了承くださいますようお願い申し上げます。

12月15日（火）午前9時に締め切らせて頂きます。

セミナー紹介

　ウィズ/アフターコロナ時代を迎え、開発チームを率いるエンジニアの“マネジメントスタイル”は大きく変わりました。目の前にいる部下だけでなく“リモート・テレワーク”で開発業務にあたる部下やメンバーに対してもコミュニケーションをとり、適切なフィードバックを行いチームの士気を高めていかなければなりません。
　本講座では、主に少人数の開発チームを率いるリーダーであるエンジニア・開発者の方を対象に、部下や協力会社のメンバーも含めた“開発チーム全体”のモチベーションを高めるための、コーチング技法である“フィードバック”を原理原則から丁寧に解説します。さらに、昨今の新型コロナの情勢を踏まえ、リモート・オンライン面談時に有効なコミュニケーション技法も併せてレクチャーします。講師は資材メーカーの元エンジニアです。
　開発現場で、明日からすぐに役に立つコーチング技法の習得を目指します。開発チームを率いるリーダーの皆さまのご参加をお待ちしております。

■エンジニアこそ“コーチング・フィードバック”が重要
　エンジニアの開発業務は、目に見える成果が出るまでに時間が掛かり、その成果も定量的に評価することも難しい傾向があります。それにも関わらず、上司と部下のコミュニケーションが悪くなると、部下は ①自分のやり方・進め方に自信がもてない ②上司にサポートが感じられず不安ばかりが膨らむ ③エンジニアとして貢献できている（成長できている）実感がなくモチベーションが保てない　という状況にどんどん陥っていくものです。
　当然、開発プロジェクトの規模が大きくなればなるほど、上司は個々のメンバーの仕事を把握するのも難しくなります。さらに、リモート・テレワーク体制ともなれば難易度は高まります。
　その結果、部下へのコミュニケーションは、いっそう手薄になってしまうのです。
　このような状態を避けるためにも、開発チームを率いるリーダーは、リモート・テレワーク体制であったとしても、メンバーのモチベーションを高めるためのコーチング技法を駆使したコミュニケーションを今まで以上に心がける必要があります。その中でも特に重要なのが上司から部下への“フィードバック”なのです。

■フィードバックとは？
　フィードバックとは“コーチング技法”の一種です。部下が行う業務の“行動・行為（事実）”をベースにして、上司が感じ取ったことを“言葉”にして部下に返してあげることを言います。上司からのフィードバックを通じて、部下はより良い仕事をするための材料を手にしていくのです。
　フィードバック技法を学ぶことによって、大きく3つの効果を得ることが出来ます。

• ① チームメンバーの日々の仕事の中から“良い行動・行為を見つけて承認する”ことで部下の成長意欲をより引き出すことができるようになります。
• ② 定期的なフィードバック面談を行うことで、開発プロジェクトを推進する上での問題点・改善点をタイムリーに把握・修正することができるようになります。
• ③ まだ目に見える成果が出ていなくても“上手く出来ていること”や“順調に進んでいること”をチームメンバーの部下に言葉にして伝えることで、部下の“自己効力感”を育むことができます。

　更に新型コロナ時代は採用を控える傾向がありますし、少子化による若手の採用難も深刻です。
　つまり、開発現場は“今いる若手エンジニアを育てて勝つ”という発想が今後さらに必要になります。開発プロジェクトを上手く進めるためのカギは、上司の“人材育成力”にかかっているのです。“人材育成力”を強化する上でも、フィードバック技法は極めて有効です。

部下のヤル気を引き出すコミュニケーションの原理原則と基本的なコーチング技法が学べます。 誰にでも今日からすぐに実行できる“正しいフィードバック技法”が学べます。 成果を定量的に評価するのが難しいエンジニアの“がんばり”を承認するコツが学べます。 不満ばかり溜まっている部下への対処法が学べます。 “オンラインだと話しにくい”や“面談をしても部下は黙ったままになってしまう”を解決するコミュニケーション技法が学べます。

開催概要

講師紹介

プログラム （13：00～17：00）